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],    自從  La New熊  在2011年轉變  Lamigo Monkeys 桃猿  開始,中華職棒的票房慢慢醞釀一股新的能量,讓球迷重新走進球場看球,其中的關鍵就是"行銷"的改變。看到Lamigo積極以及全新行銷手法的成功,近兩年其它三隊球團也陸陸續續跟進,可以看出球團欲想積極改變的心,但是四個球隊的票房始終有很大的落差。 各球隊主場平均一場觀眾人數(統計至2015/09/27) 名次 球隊 總觀眾人數 平均人數/場次 去年平均人數 成長率 1 Lamigo 桃猿 400298人 7148人/56場 6241人 ▲14.53% 2 中信兄弟 338159人 6503人/52場 4958人 ▲31.16% 3 統一獅 251322人 4487人/56場 4918人 ▼8.76% 4 義大犀牛 239527人 4355人/55場 4293人 ▲1.44% 統計資料來源 : http://zxc22.idv.tw(已獲得授權分享使用)    本季目前為止,  中信兄弟  平均進場成長率(31.16%)是四隊之冠,今年中信兄弟捨棄北部的主場後來到了大臺中地區,再搭配全新的隊服、logo、球場視覺…等等,加上本來就擁有百萬象迷,這樣的人數成長是可以預期。在行銷方面更是大大進步了,商品變得很有質感,當然也歸功於他們合作的沛肯設計以及寶悍運動平臺,從中信兄弟粉絲團上所發佈的圖片來獎,雖然只是比賽的先發名單,

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但卻有花心思去設計讓視覺更加分,

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一點一滴慢慢進步,相信中信兄弟會越來越好。 圖片來源 引自中信兄弟粉絲團       Lamigo Monkeys  主場的票房一直都是領先群雄,進場人數都維持在一定的水準之上而且逐年進步,今年主場平均進場人數突破7000人,主場6000人以上是基本盤,有主題趴更是上看8000人甚至萬人以上。持續求新求變的Lamigo,無論將合作贊助廠商球衣化(取代原本的贊助商標貼布)、球場軟硬體設施的升級、Lamigirls的浩大仗陣、主題趴…等等,Lamigo的行銷一直都是走在四隊最前端的,新的一季開始不免都會讓人相當期待,不過長期下來是否會養大球迷的胃口,或許需要去做一下拿捏。另外一提,小編最愛Lamigo的應援曲,不論是球員專屬的加油歌還是加油的音樂,

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在現場看真的蠻過癮的。 圖片來源 引自Lamigo粉絲團     接手興農牛的  義大犀牛  ,成軍的第一年就以史上最大咖洋砲-Manny Ramirez(中文譯名 : 曼尼)揭開序幕,爾後也陸陸續續相繼找來資歷顯赫的洋將,不過卻比不上曼尼所帶來的熱潮。擁有厚實資本的義大集團,在行銷這塊卻顯得有點保守,

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或多或少跟高層的老古板有關係,在職業運動的生態省錢不等於賺錢,

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只有賺錢才有機會等於賺錢(又不是儲蓄)。今年球團寶悍運動平臺來操刀,經過一年的努力及磨合,漸漸找到屬於義大犀牛風格的行銷路線,本季的主場票房雖然在四隊中墊底,但相較去年有進步一些些,相信逐漸凸顯出自我風格的義大犀牛能夠越來越好。 圖片來源 引自 義大犀牛粉絲團     最後是來到主場票房唯一負成長的  統一7-ELEVEn獅  ,傳聞統一球團會灌水進場人數,所以搞不好實際的人數比這個數字還要更低,以一支從元年就有的球隊,這樣的票房是很糟糕。統一是一支很有歷史的球隊,不過今年季初卻用一個很美式風格來呈現,

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而且感覺這個視覺品牌只做了半套,用這種半成品就想跟其他花很多心思的球隊比較,根本連比都不用比。很多東西都看起來是想要複製其他隊的想法,同樣是應援曲卻可以弄得像廟會的俗氣音樂、同樣是主題球衣卻可以弄的很像只是加了LOGO的運動衫(家樂福在賣的那種)、同樣是球星加盟卻不懂得包裝以致球星變成路人(尤其是要幫統一超商拍廣告)、同樣是經營粉絲團卻都PO一堆商品資訊及活動照片(小編想要引用一些球星照片都找不到)、同樣是紀念商品卻弄的每套的風格都不一樣(硬要弄得很潮牌),總歸一句統一加油好嗎?不想經營可以轉讓~ 圖片來源 引自 統一獅粉絲團     很多時候,別人的成功是可以作為借鏡,但想要不費吹灰之力去複製別人的想法,不用心去了解自己球隊的風格及定義,想要球迷買單我想沒有這麼容易,畢竟不是每個球隊都可以適用同一套方法,要找到屬於自己的一條路才能夠永續經營。雖然行銷只是影響票房的一小部分,還有地緣、戰績、球星魅力等等,但我想這點是球團唯一能自己掌握的。    ,九牛